мне не зашел. Это было как исполнение детской мечты, разочарование.

Мечта эта родилась в тот день, когда я впервые её услышал. Мои мысли были: «Это голос из прошлой жизни». Мне было 12 лет, я был в лагере в Анапе на дискотеке. От песни My Immortal у меня просто наворачивались слезы — так сильно меня трогало.

Бесспорно, слышать живой голос Evanescence офигенно. Звучало все также пронзительно, мурашки от каждого трека по всему телу. Голос я узнал, он стал старше, но по-прежнему обладает той магией.

Но я ожидал другого. И от зала, и от публики, и от певицы, и от постановки, и, конечно, от атмосферы. У меня было свое представление об Evanescence. В моем представлении она молода, активна, энергична, экспрессивна — рокерша. Но я увидел её сидящей за пианино, совсем не молодую, не активную, без макияжа.

На концерт мы опоздали на целый час. Я был уставший с дороги. Не понятно как-то получилось. Надо повторить. И да: ходите на концерты своевременно, не ждите пока ваши кумиры состарятся.

Я слушаю электронику и рок. По настроению. Чаще всего мне заходит драм. Это мой темп. Я могу танцевать под драм, успеваю подбирать и обдумывать движения. Еще я работаю под драм, он ускоряет мои мысли, бодрит, пробуждает, высвобождает энергию. На работе чаще слушаю что-нибудь темное(Coppa, Sub Focus), в свободное от работы время более позитивное.

Не по наслышке знаю, как хорошая музыка может разгонять скорость мысли. Даже на велике это может быть опасно, не говоря уже о мотоцикле. Под музыку кажется едешь медленно, надо быстрее. Еще быстрее. Поэтому катаюсь я всегда без музыки. На машине тоже стараюсь осторожнее, однажды попал в неслабую аварию из-за этого.

Фильм «Люди Икс: Апокалипсис», где ртуть спасает учеников школы от взрыва.

Это чертов шедевр, визуальный оргазм.

Собственно, само видео:

Вот, что я думаю об этом:

Прекрасные кирпичные двухэтажные здания с облезлыми псевдоколоннами, рассыпающимся кирпичем и безвкусной лепниной — произведение искусства, наследие... Это история, которую стоит помнить только затем, чтобы не повторить.

Я не говорю, что современная архитектура в Белгороде хороша, она халтурна и безвкусна. Но современная архитектура может быть прекрасна. Материалы, качество исполнения и хороший минималистичный дизайн решает (это не про Белгород). То, что было раньше не лучше того, что мы видим сейчас (кроме зелени). Вы пропагандируете устаревшие вкусы, избыточность, небрежность, захламленность. Все эти колонны, пофиг какой формы — это пережиток прошлого. Пилить старые здоровые деревья — преступление, сносить старые ветхие дома — норма.

Я знаю в чем дело. Вас воспитывали бабушки. Вы носители их взглядов и вкуса. Вы с молодых годов уже консерваторы. Вы выглядите молодо, но морально — вам больше ста. От вас не просто веет, от вас несет старостью. Да сам Варламов даже выглядит как бабушка!

Крашеные бордюры — часть проезжей части, они помогают в сумерках ориентироваться на узкой дороге в местах плохого освещения. Пример такой дороги — от «Новой жизни» до Щорса. Серых бордюров весной не видно, на них можно наехать и попасть в аварию.

Помимо этого было сказано много дельных замечаний, которые я полностью поддерживаю.

Каждый месяц я формулирую цели для каждого сотрудника. Я всегда это делал самостоятельно и это всегда очень тяжело, т. к. я не понимаю всей работы сотрудника. Часть всегда остается вне моего поля зрения. Также я не знаю какие проблемы он реально видит в своей работе и как оценивает качество её выполнения. Поэтому мои цели получались сухими и неинтересными, они были направлены на бизнес показатели, но совсем не были связаны с развитием и с интересами сотрудника.

Сегодня случилось нечто гениальное и невероятно простое. Я начал формулировать цели вместе с сотрудниками, задавая им правильные вопросы. Началось это с мысли о том, чтобы спросить как сотрудник сам оценивает свою работу, что хотел бы в ней улучшить. Это получилось случайно и оказалось легко и понятно и мне и сотруднику. Почему я раньше до этого не додумался? Очень здорово, думаю теперь наши цели станут понятны для всей команды и позволят всем стремится и достигать тех целей, которые они считают значимыми, совмещая их при этом с бизнес целями.

Есть такая крипта — минтер, основная валюта — бипы. Сама команда, создавшая проект, имеет очень сомнительную репутацию. Есть статья(https://medium.com/golden-borodutch/%D1%87%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%BD%D1%8B%D0%B9-%D0%BE%D0%B1%D0%B7%D0%BE%D1%80-ico-minter-dd708bab5db6) в которой рассказывается о создателях проекта совсем не в лучшем свете. Ну и пусть рассказывается, подумал я. Проект предлагает интересные возможности — зарабатывать на «вкладах», это называется делегирование. Есть валидаторы — те, кто «майнят» монеты и обеспечивают работу сети. Если валидаторам дать денег «в долг», то они выплатят проценты. Причем проценты очень хорошие, ~0,85% в день сейчас. Процент этот постоянно снижается в математической регрессии, то есть чем дальше во времени, тем медленнее снижается. Сделано все удобно — в кошельке прямо в онлайне отображаются входящие деньги каждую минуту.

Я вот к чему это. Пахнет халявой. А там где пахнет халявой, там я постоянно обламываюсь (форекс, акции и т. п.). Вот и сейчас, месяц назад 1 бип стоил 7,5 рублей. Сегодня — 4,5 руб. Я не вкладывал много денег, так что не жалко. Интересно, что нигде не найти информации о том, что курс бипа падает. И даже на официальном сайте курс все еще старый — 0.11. А по факту вам не продать сейчас бипы дороже 5 рублей. В чем причина — не понятно. Новостей по падению курса нет. Кто-нибудь знает, в чем дело?

UPD
03.09.19: Курс продолжает падать каждый день на 0.2-0.3 руб. и сегодня торгуется на уровне 4.2-4.45. Интересно, значит ли это, что минтеру приходит хана? Подрастет ли он в будущем?
25.09.10: Бипы продаются по 1.89 руб. ¯\_(ツ)_/¯ Буду ждать до последнего, разница не большая — потерять почти все или все вложенное.

Каждый раз убеждаюсь снова и снова, что болтуны не могут приносить результата. Это убеждение особенно укрепил последний случай с моим сотрудником. Когда я проводил собеседование со Славой, он показался довольно толковым парнем, но очень болтливым и не способным выделить суть. На собеседовании я попросил его описать результаты на предыдущем месте работы, ответом были сотни слов, на что я попросил сообщить «в двух слова», в ответ услышал десятки слов, повторив просьбу я наконец услышал то, о чем спрашивал.

Так вот еще на собеседовании я слышал как он много болтает, он рассказывал о предыдущем опыте, ошибках, своих и чужих, рассказывал все дальше уходя от темы. Забил мне голову. Но я не придал этому большое значение — решил посмотреть на деле что он может. В процессе работы мы общались, он говорил о тех вещах, которые должен знать человек его должности и это звучало для меня убедительно.

Его несистемность, переоценка результатов своей работы, забывчивость, безответственность, непоследовательность окончательно меня выбесили. Отсутствие результатов, одни только разговоры. В итоге мне надоело и он был уволен. До этого момента я еще сомневался и думал, что такие люди могут принести результат, но мои убеждения теперь стали только сильнее. Возможно я не прав, уравнивая всех болтунов с раздолбаями. Но из моего опыта это синонимы.

Признаки болтуна:

1. Много разговаривает, не может выделить суть из своих слов.
2. Обещает и забывает выполнить обещания, забывает о договоренностях, не фиксирует указания по результатам разговора.
3. Делает грамматические ошибки в словах, не перечитывает свои сообщения перед отправкой.
4. Оттягивает сроки и находит причины своих неудач во внешних факторах.
5. Спрашивает «А что я могу сделать, если...».
6. Опаздывает.

При все этом он может быть очень хорошим человеком, но на работе такой сотрудник совершенно бесполезен. Больше никаких болтунов в моем офисе.

В бизнесе я делю все полумесяцами, чтобы сохранять более быстрый темп, реагировать на изменения быстрее. Отчеты, обзор результатов. Стараюсь уложить цели и задачи, которые раньше делал бы месяц в полумесяц. Спринты у нас так вообще недельные — неделя прошла, смотрим что получилось, обсуждаем, думаем как можно сделать быстрее и лучше. Каждую неделю. Хочу добится такого темпа, при котором я начну делить все неделями. Также и вне работы, хочется сохранить такой темп, чтобы жизнь мерить не годами, а месяцами, еще лучше — неделями.

Потребительские кредиты — приманка для дурака. Только человек не обладающий силой воли, умом и видением завтрашнего дня может попасться на такой крючок. К сожалению, таких большинство. Люди слабые волей и умом, не могут удержаться от покупки вещи, на которую у них нет денег. Наверное думают, что не доживут до того дня, когда придется отдавать долги. Видят не дальше своего носа.

Кредиты для бизнеса инструмент более серьезный и ценный. Это не для слабых волей и умом, а для тех, у кого есть опыт, уверенность в себе и дух авантюризма. Нужно иметь достаточно опыта, навыков финансового планирования, чтобы из кредита сделать состояние. Конечно кредиты для бизнеса берут и люди из категории описанных выше, но они и обращаются с деньгами соответствующе.

Не приветствую кредиты ни в каком виде. Никогда не брал никакие кредиты, и никогда не возьму потребительский кредит. Для бизнеса вполне возможно что и возьму когда-нибудь, но до этого надо дорасти.

Нет смысла тратить время на неподходящих сотрудников. Перевоспитывать их, возиться, корректировать слишком долго. Это всегда интересно, ведь тебе подворачивается возможность воспитать кого-то, научить кого-то, кто делает много ошибок. Это ловушка. С точки зрения бизнеса это все чушь. Нужно искать сразу наиболее подходящего. Для этого должны быть определены какие-то рамки. Рамки по количеству ошибок и по сроку, в течение которого ты определишь, что человек тебе не подходит. Каждое замечание должно быть зафиксировано. Срок подошел — все, ты сделал решение. Достаточно у тебя данных или нет, но срок подошел и нужно сделать решение. Я пока выбрал таким сроком 1 месяц. Спустя месяц нужно оценить результаты, количество замечаний и соответствие ожиданиям.

Больше всего в русском языке я ненавижу правила написания -тся -ться. Сама разница настолько несущественна, что это хитрое правило стоило бы вообще убрать. Я постоянно вижу, как грамотные люди делают ошибки в написании и делаю их регулярно сам, много лет подряд. Это очень неинтуитивное дерьмо, которое не имеет никакого практического смысла. Предлагаю везде писать без мягкого знака.

Что если проживая одну жизнь в параллельных реальностях мы умирали уже тысячи раз? Каждый раз, в опасный момент отдельная ветвь реальности, где мы умирали уходила в сторону, а мы продолжали жить в другой. Все наши близкие в той реальности уже пережили нашу смерть. В таком случае и те, кто давно покинул нас до сих пор живут себе дальше, как ни в чем не бывало. Интересно сколько раз в таком случае от моей реальности вырастали ветки?

Было бы неплохо, но эта теория совсем не клеится с тяжелыми болезнями, в том числе и психическими. А также совсем не клеится со старостью. Никто ведь не живет вечно.

Хваленый и столь широко используемый продукт оказался для нас крайне недружелюбной, сложной и глючной вещью.

В процессе внедрения мы столкнулись с рядом глупых ограничений, типа невозможности получить элементарную статистику по среднему времени ответа агента на дешевом плане, чтобы получить один лишь этот показатель нам пришлось перейти на тариф за 30$ с каждого агента. И при этом мы все равно не получили все те метрики, что хотели.

Но хуже всего их акция с бесплатным периодом для стартапов. Год зендеск предоставляется бесплатно на сумму 218$ в месяц. Так вот спустя полгода у нас слетела оплата и мы перестали получать тикеты. ТИКЕТЫ. Вы понимаете? Это клиенты нам пишут запросы, а мы их не получаем вообще из-за тупых правил инструмента. ИНСТРУМЕНТА для оказания поддержки. Как можно вводить такие скотские ограничения? Мы сами разработчики сервисдеск системы и никогда так предательски не поступали и не поступили бы со своими клиентами. Должен же быть здравый смысл.

Техподдержка настолько медленная и тупая, что мы разобрались с проблемой сами введя заново данные карты(зачем вам карта, если у нас промо код на бесплатное использование?). Но на этом проблемы не закончились. Через месяц все повторилось, ввод данных карты больше не помог. Поддержка тупила, а в это время наши письма от клиентов улетали в небытие. От поддержки мы получили ответ о том, что она передаст наш запрос в финансовый отдел. Спустя более 12 часов я переспросил их насчет того, куда блин пропали наши тикеты. На что получил ответ типа вот по нашим правилам мы отключаем прием тикетов спустя 22 дня неоплаты. И далее он сказал то, что меня убило: «Когда я отвечу на все ваши вопросы, я направлю запрос в фин отдел.». То есть он ждет пока мы ответим, перед тем как направить запрос в фин отдел, чтобы нам разблокировали прием тикетов. Идиот?....

Апогеем этого пиздеца стало полное отключение нашего аккаунта в тот же день при указанной активной карте и введенном промо коде на бесплатное использование для стартапов. Поддержка клиентов оказалась парализована напрочь. А поддержка самого зендеск отмалчивалась.

Продукт может и хороший, но

• Ограничения в элементарной статистике
• Дерьмовейшая поддержка(инструмента для поддержки, каламбур какой-то)
• Баги в оплате и промо кодах, на которые всем насрать

Оставили глубокий шрам на наших нервах. Пользоваться этим дерьмом больше мы конечно же не будем и никому не советуем.

Капча, которой мы все плевались несколько лет подряд с разными буквами и цифрами ерунда по сравнению с современной проклятой дибильной капчей с картинками.

Это дерьмо можно тыкать вечно, а оно будет еще хрен знает сколько раз менять картинки и задание. Щелкаешь и чувствуешь себя сраным индусом. Только индусы получают за это деньги, а ты как последний придурок делаешь это бесплатно.

А потом оно еще и блокирует тебя, типа поработал — теперь иди нахуй. Горите в аду разработчики!

До чего бесят вот такие ущербные места для клиентов. По сравнению с местом для клиента, место менеджера — прям царское.

Пришел в банк, а чувствуешь себя как в маршрутке. Хочется спросить у руководства, вы сами-то пробовали на них сидеть? Это прям какой-то плевок в лицо от руководства банка.

Должно быть так: Стол для клиента большой, стул — удобный. Менеджер теснится на стуле похуже и столе поменьше. Вот тогда клиенты с удовольствием будут приходить в такой банк.