Каждый месяц я формулирую цели для каждого сотрудника. Я всегда это делал самостоятельно и это всегда очень тяжело, т. к. я не понимаю всей работы сотрудника. Часть всегда остается вне моего поля зрения. Также я не знаю какие проблемы он реально видит в своей работе и как оценивает качество её выполнения. Поэтому мои цели получались сухими и неинтересными, они были направлены на бизнес показатели, но совсем не были связаны с развитием и с интересами сотрудника.

Сегодня случилось нечто гениальное и невероятно простое. Я начал формулировать цели вместе с сотрудниками, задавая им правильные вопросы. Началось это с мысли о том, чтобы спросить как сотрудник сам оценивает свою работу, что хотел бы в ней улучшить. Это получилось случайно и оказалось легко и понятно и мне и сотруднику. Почему я раньше до этого не додумался? Очень здорово, думаю теперь наши цели станут понятны для всей команды и позволят всем стремится и достигать тех целей, которые они считают значимыми, совмещая их при этом с бизнес целями.