Нет смысла тратить время на неподходящих сотрудников. Перевоспитывать их, возиться, корректировать слишком долго. Это всегда интересно, ведь тебе подворачивается возможность воспитать кого-то, научить кого-то, кто делает много ошибок. Это ловушка. С точки зрения бизнеса это все чушь. Нужно искать сразу наиболее подходящего. Для этого должны быть определены какие-то рамки. Рамки по количеству ошибок и по сроку, в течение которого ты определишь, что человек тебе не подходит. Каждое замечание должно быть зафиксировано. Срок подошел — все, ты сделал решение. Достаточно у тебя данных или нет, но срок подошел и нужно сделать решение. Я пока выбрал таким сроком 1 месяц. Спустя месяц нужно оценить результаты, количество замечаний и соответствие ожиданиям.